É cada vez maior o número de organizações e indivíduos que buscam o aprimoramento pessoal, profissional e institucional. É imperativo esta busca por instrumentos, ferramentas e técnicas para um melhor posicionamento, uma melhor atuação. Este fato se dá, entre tantos outros motivos, em função: Do enfrentamento da competitividade e das adversidades do Mercado; Da consonância que se deve ter com o mercado (até por uma questão de sobrevivência); De curiosos, consumidores e clientes cada vez mais exigentes e profissionais; De turbulências e incertezas internas e externas; Do correto posicionamento diante da concorrência que também procura - quase sempre sem alardes - o aperfeiçoamento que necessita. É utópico o desejo de participar de um mercado (de pessoas e organizações) tão competitivo e seletivo de forma aleatória, sem um posicionamento e um planejamento estratégico, sem profissionalização em todos os níveis, sem estar munido de informações e conhecimentos amplos. Em razão disto, uma das ferramentas mais importantes para o desenvolvimento humano e empresarial - e que cada vez mais vem se utilizando com frequência - é, sem dúvida, o treinamento. É indispensável. Pessoas continuarão sendo o grande diferencial para qualquer empreendimento. Entretanto, não se deve "comprar" treinamentos apenas teóricos com pequena ou quase nenhuma aplicabilidade prática, apenas para engordar o "curriculum" ou ainda, para justificar a aplicação de uma "verba que está sobrando no orçamento". Treinamento não é sinônimo de passatempo. Tampouco é pacote. Deve ser encarado como um grande investimento, deve ser sob medida, atendendo necessidades. As pessoas e as organizações devem atentar seriamente para isto. Faz – se necessário rigor de critérios ao selecionar e contratar instrutores e/ou empresas para os treinamentos. É obrigação verificar: ? Idoneidade de todos os envolvidos, "curriculum" do consultor/instrutor (constando e checando a formação acadêmica, e/ou conhecimento e a experiência teórica–prática com os resultados relevantes obtidos de suas atividades profissionais, o tempo de atuação no mercado, a sensibilidade aos valores culturais da localidade, etc.); ? A relação de pessoas e empresas atendidas e o nível de satisfação destas durante e pós–treinamento, ? O local a ser ministrado o treinamento (instalações, segurança, facilidade de acesso, estacionamento); ? Avaliação da carga horária em função do conteúdo programático a ser ministrado, o número de participantes (A experiência de renomadas instituições recomenda para cursos de curta duração, teórico ou prático, um número máximo de 20 pessoas por turma); ? Homogeneidade do perfil dos treinandos; ? Recursos audiovisuais e didáticos utilizados; ? Análise do preço cobrado (na maioria das vezes a opção pelo mais barato sai muito caro); ? Estrutura de apoio (pessoas envolvidas, ações que desenvolverão, comprometimento ); ? Processo de avaliação (durante e após o treinamento). Após verificar com a exigência precisa as orientações acima ficará mais fácil decidir que rumo tomar para não perder tempo, dinheiro e muitas vezes, o conhecimento correto já adquirido. O corpo docente da IDEXPRO está atento a estes detalhes, a missão desta honrosa atividade que é treinar faz parte de nossas vidas e dentro do esperado padrão de excelência de nossas atividades, procuramos garantir aos nossos clientes a melhoria continua e incessante de nosso trabalho. Cordiais Saudações Corpo Docente IDEXPRO